陈祖军强调,要准确把握做好人才工作的重要意义、原则方向、战略目标，切实把思想和行动统一到中央和省委关于新时代人才工作的部署要求上来，主动担负起时代赋予国有企业的使命责任，奋力把集团打造成为人才汇聚之地、价值实现之地，努力建设一支德才兼备的高素质人才队伍，持续以人才优势塑造经济发展的先行优势，共同绘就企业与人才互相成就、双向奔赴的美好蓝图。要树理念、严标准，以旗帜鲜明的导向育才用才，树牢人才工作“风向标”。始终坚持党管人才原则，认真落实好“四重”选人用人导向，巩固坚持好“四为四位”选人用人理念，树立和践行正确政绩观，为干事者“搭台子”，成长者“铺路子”，发展者“架梯子”。要聚实业、抓关键，以战略推动的路径养才聚才，构筑人才发展“新高地”。锚定集团“3512”发展目标高位推动人才强企三年行动和“56115”建投英才工程，走出一条内培外引相结合的人才队伍建设新路子，力争以“人才高地”筑起“人才高峰”，实现人才更好服务集团产业发展。要求创新、建机制，以活力迸发的环境引才纳才，做优人才发展“生态圈”。深化人才发展体制机制改革，强化服务人才意识，树立以“绩效”为基础的管理与发展理念，完善容错纠错机制和多维度正向激励机制，全力构建“干部为事业担当、组织为干部担当”的实干担当新局面。要重发展、强信心，以蓬勃发展的沃土强才锻才，推动人才融入“主战场”。全体干部职工要心怀“国之大者”，珍惜干事创业的大好机遇，在集团这一片立大志、明大德、成大才、担大任的发展沃土上发光发热，干出不平凡的业绩，为企业发展作出积极贡献。

吕兵强调,要统一思想认识，深刻认识做好新时代人才工作的重要意义，为建设国内一流、国际知名的现代建设投资集团提供更为坚强的人才支撑。要深入实施人才强企战略，奋力开创集团干部人才工作新局面，做到人尽其才、才尽其用，真正用好用活各类人才。要强化责任落实，切实加强组织保障，进一步完善人才发展规划和人才工作机制，为实现集团“3512”发展目标作出新的更大贡献。