11月25日下午，集团在国际供应链示范中心项目召开打好“三张优势牌”工作领导小组第五次会议暨打好现代物流优势牌现场推进会，对标前四次会议各项工作任务，部署“现代物流优势牌”重点工作，推动集团现代物流产业提质增效，实现高质量发展。
集团党委书记、董事长陈祖军，党委副书记、副董事长、总经理吕兵出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理杨国文，副总经理刘金荣参加会议。
陈祖军要求，要攻坚年度目标，努力为集团发展作出更大贡献。物流公司要全力以赴完成全年目标任务，提前做好2025年及“十五五”规划前期研究谋划工作，扛牢稳增长责任，助推集团行稳致远。要加强系统谋划，全力抓好供应链中心投运工作。要按照“竣工即投产、投产即见效”总目标，夯实运营“基本功”，算好可持续发展“经济账”，努力打造全省现代物流与产业联动发展“新基地”和现代物流业高质量发展的“新引擎”。
要抢抓战略机遇，加快构建国际现代物流网络体系。要抢抓政策利好，加快构建集团立足云南、连接国内、辐射东南亚的“通道+枢纽+网络”现代国际物流运行体系，不断提升市场竞争能力。要强化资源整合，以物流牵引全产业链条协同发展。要加快推动物流板块与“三大主业”“三张优势牌”嵌入发展，省内市场与“两外市场”一体联动，实现“物流＋”与“产业＋”高效联动，畅通集团产业供应链，依托现代物流提升集团全产业链协同发展效能。
要聚焦数字赋能，全面提升供应链后端支撑能力。要通过数字化平台赋能供应链高效运行，优化综合金融平台赋能供应链稳定运行，强化风险控制能力赋能经营管理规范化。
吕兵要求，要抓住“降本增效”主题，积极构建大物流带动大贸易、大贸易带动大产业、大产业带动大发展的新格局，推动实现高质量发展。要坚持高标准建设、高效率推进、高质量完成，加快建设进度，确保项目早投产、早见效，将“两个供应链中心”打造成集团现代物流产业发展的新高地，打造成现代化、专业化、规模化、智慧化的现代供应链综合体，打造成国内领先、国际一流的国际供应链示范中心。物流公司要紧盯任务目标，认真总结盘点今年工作，进一步梳理完善明年工作思路，确保今年圆满收官、明年良好开局。
会议听取了赤水源（镇雄）西南大通道供应链中心项目、国际供应链示范中心项目相关情况汇报，重点听取了现代物流牌领导小组前期工作汇报及下一步工作计划，相关职能部门负责人围绕打好“现代物流优势牌”提出意见建议。
会前，与会人员一同调研国际供应链示范中心项目，深入了解了项目建设进展及投产运营相关工作准备情况，强调要发挥“集团化”作战优势，加大要素保障、强化安全管控、保证项目质量，善始善终、一鼓作气抓好各项收尾工作，坚决确保项目按期投产。
集团董事会秘书，相关部门和单位负责人参加上述活动。
