会议强调,打好产业服务优势牌商机无限，大有可为。各单位要深入践行“有一种叫云南的生活”，秉承“建美好生活、投幸福未来”的企业使命，因地制宜发挥优势，创新思路强化举措，持续推动产业服务版块形成规模、突显特色、打响品牌、提高效益，不断提升核心竞争力，增强核心功能，为集团内涵式高质量发展赋能增色，用心用情用力创造产业服务的多种可能，以建投之为满足更多人对美好生活的向往。

陈祖军要求,要坚持市场化导向。要立足市场化，转变思想观念、激活体制机制、服务客户需求，切实立足资源禀赋，发挥比较优势，跟着市场走、围着市场转、随着市场变，更早更准地洞察市场趋势、客户需求变化及行业动态，全面提升对市场和客户的敏感度，以快制快、以变应变，抢占市场先机。要树牢集团化理念。各单位要提高政治站位、强化大局意识，把“高效整合内部资源，凝聚内部强大合力，深挖内部消费潜能”作为硬道理，全力配合好、落实好集团各项工作安排，共同努力推动产业服务工作迈上新台阶，携手实现集团整体利益最大化。要加强品牌化建设。要锚定“上接政策+下接地气”的总体思路，秉承“内强品质+外树形象”的基本策略，遵循“做足共性+做透个性”的制胜之道，将品牌建设置于高质量发展的总体规划中进行思考谋划，放在经济效益和社会效应的密切互动中推进落实，不断提升建投品牌的市场认知度、认可度和美誉度。要实现产业化发展。要围绕政策布局产业链、创新引领延伸产业链，充分依托集团现有资产资源优势，以行业需求和客户需求为导向，以提升活力效率和经济效益为目标，依靠科技创新、专业服务和资源整合等举措，推动相应版块走规模、集约、高效、可持续发展之路，实现产业化发展。