随着集团“百日攻坚”号角的吹响，S310项目在11月实现36.99公里主线路面全面贯通，25.7公里沥青下面层成功铺筑,混凝土防撞护栏施工任务全面完成，项目总体进度完成83%。在抢生产、抓进度的同时，项目通过质量管控、工程实体首件制、样板制、PDCA循环质量管理等方式扎实推动项目质量建设，高质量践行“百日攻坚”行动。
随着集团“百日攻坚”号角的吹响，S310项目在11月实现36.99公里主线路面全面贯通，25.7公里沥青下面层成功铺筑,混凝土防撞护栏施工任务全面完成，项目总体进度完成83%。在抢生产、抓进度的同时，项目通过质量管控、工程实体首件制、样板制、PDCA循环质量管理等方式扎实推动项目质量建设，高质量践行“百日攻坚”行动。
策划先行，锚定质量管理目标
在工程建设领域，完善的规划与明确的目标设定是项目成功的基石。对于 S310 项目而言，质量管理工作的首要是精心策划，确立清晰的方向。项目坚持以 “四保一控一树”实施细则为指导，成立质量管控工作小组。项目团队通过深入研究施工图纸，细致分析每项参数与结构要求，多次实地踏勘，最终确定了水泥稳定碎石基层工程、沥青混凝土路面工程、混凝土防撞护栏工程这 3 项质量管控重点。随后在项目推进过程中，将质量策划内容精准分解，定人、定时间，并定期召开质量管控会议，严格对照检查任务完成情况，有力推动质量管理朝着标准化、规范化、程序化方向发展。
全程管控，构建质量提升长效体系
在确立了质量管理的目标与方向后，构建一套全面有效的质量管控体系，成为了项目推进的核心环节。项目管理团队严格执行 “四不施工”、“三不交接”原则。在技术复核方面，制定了详细的计划，对每一道工序的关键技术指标进行复核。成立质量检查小组，配备专业检测设备，定期开展质量自检自查。同时，运用 PDCA循环质量管理，不断纠偏，工程质量一次合格率持续提高。
源头把关，严控原材料质量
原材料作为工程建设的基础要素，其质量优劣直接关系到整个项目的质量水准，可谓是工程质量的 “源头活水”。因此，项目团队积极行动，实地调研周边4个县市，数十家材料厂商。在考察石料供应商时，不仅严格查看石料的外观质量，还运用科学方法取样进行抗压强度、硬度等性能检测；对于水泥供应商，深入考察其生产车间的环保措施以及水泥生产过程中的质量控制环节，仔细查阅水泥的安定性、凝结时间等指标检测报告。经过严谨的综合评估，精心选定了 3 家优质料源供应商，为项目生产质量提供了坚实有力的保障。
样板领航，夯实首件工程质量根基
“细节控成本，质量出效益，只有控制好过程质量，才能心中有底气、有正气”项目经理屡次在例会上强调。坚持样板引路，严格落实工程建设首件制，是保证施工质量是的关键。S310项目建设过程中，项目始终坚持样板引路，通过首件工程，明确设立质量标准标杆。针对项目重点工程混凝土防撞护栏的线型定位、钢筋焊接、混凝土浇筑、成品养护等质量控制点，制定详细的质量整改、提升计划，采用水准仪准确定位防撞护栏顶面高程，利用插杆挂线精准定位钢筋位置，以现场取样标养试块强度控制护栏混凝土强度。通过工艺优化，动态调整施工工序，最终混凝土防撞护栏成品线型圆顺、结构密实、表观质量完好、无蜂窝麻面、结构强度达标，整体质量得到有效加强。
道阻且长，行则将至。S310 项目团队将继续凝聚一心、砥砺奋进，全力推动项目建设，以实干促实效，高质量完成“百日攻坚” 目标任务。
报道/摄影：杨军 胡超
