8月19日，集团召开“境外业务优势牌”月度协调会，深入贯彻落实集团2024年度工作会、二届一次职代会和2024年年中工作会精神。会议听取各二级单位“境外业务优势牌”工作推进情况，安排部署下一步工作。集团公司副总经理刘金荣出席会议并讲话。

刘金荣指出，打好“境外业务优势牌”是集团全面融入和服务国家及云南省扩大高水平对外开放的重大战略，主要目的是通过高效整合集团多年深耕海外市场形成的内外部资源优势，全面提升工程总承包、投资、运营、物流等境外业务的专业化水平及核心竞争力，助推集团境外业务做强、做优、做大，更好支撑集团内涵式高质量发展。

刘金荣强调，各部门、各单位要坚定不移按照集团打好“境外业务优势牌”相关工作要求，将“境外业务优势牌”各项工作抓实、抓细、抓具体，突出重点、提前谋划，以更加坚定的信心决心、更加昂扬的斗志、更加务实的举措，全力推动“境外业务优势牌”工作取得新成效、实现新突破，为集团构建内涵式高质量发展新局面，实现“3512”发展目标作出更大贡献。

刘金荣要求，各二级单位要树牢“一张网、一盘棋、一家人、一条心”意识，充分发挥集团化作战优势，持续扩大境外市场占有率。要深入践行“效益至尊”理念，推行全面精益管理，提升境外业务价值创造能力。要紧扣主责主业，坚持以主业带动核心优势发挥，努力推动境外业务向专、精、特、优方向发展。要坚持品质至上，提升履约意识，狠抓“四保一控一树”管理，着力打造境外精品标杆工程。要凝心聚力加强企业文化建设，讲好建投海外好故事，建优配强境外干部人才队伍，着力推进优质企业走出去、一流人才走出去、一流团队走出去，以更强合力推动集团境外业务高质量发展。

集团董事会秘书提出工作要求，集团相关部门就业务工作提出意见建议，国际工程部介绍集团打好“境外业务优势牌”工作方案并汇报集团境外经营工作开展情况，海投公司、基投公司、物流公司、三公司等9家二级单位作交流发言。

“境外业务优势牌”领导小组成员，综合办公室、战略发展部、市场经营部、法务风控部、投资部、金融部负责人，集团首批“走出去”二级单位相关负责人参加会议。

【记者：张逢俊  李昀皟          责任编辑：苏粲】