6月27日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理吕兵到大理建投·正阳华府（二期）、荷花地块项目调研，详细了解项目整体规划、建设进度、安全生产、质量管控、营销策划、销售回款等情况。集团公司党委委员、副总经理杨国文一同调研。

“日常销售情况怎么样？”“项目关键节点推进如何？”“还存在什么需要集团协调解决的问题？”在售楼部，吕兵与项目部干部职工深入交流。

吕兵指出，建投·正阳华府（二期）项目位于大理下关中心区域，处于城市发展主轴线，交通线路丰富，配套设施完善，北临正阳时代广场，东临人民南路，南面与人民公园相邻。荷花地块项目毗邻周边学校、医院等，两个项目均具有较强的地段优势和竞争优势，要强化营销策划，加强项目建设，为集团内涵式高质量发展作出更多积极贡献。

吕兵强调，资产运营公司要加强项目整体规划，合理配置资源，提高资源利用率，进一步盘活存量、做优增量。要结合当前保租房政策，持续加强与地方政府的沟通联系，进一步整合集团内外部资源，将现有资产转变为优质资产、高效资产，为集团良性运营发展打下坚实基础。十五公司要始终坚持“以进促稳、稳中提质”工作主线，高标准、严要求提升项目综合管理水平，以精细化管理擦亮建投集团房地产板块“金字招牌”。要统一思想、提高站位，牢固树立集团“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念，紧盯节点目标，明确工作思路，压紧压实责任，积极践行“三法三化”，优质高效推进项目建设。要持续强化安全生产管理，牢固树立“两个至上”，落实事前预防、事中控制、事后检查各项措施，严守安全防线。要加强项目全过程质量管控，积极打造精品工程，为当地政府和百姓交上一份满意答卷。

集团总工程师，集团综合办公室及相关单位主要负责人参加调研。

【记者：苏粲        责任编辑：张燕】