集团总公司董事长、党委书记纳杰近日在集团有关单位进行解放思想大讨论专题调研时指出，在国内宏观调控继续加强，货币政策持续从紧，省内固定投资增幅相对较小，集团经营形势趋紧的形势下，集团上下务必开阔视野，创新经营，强化管理，保障集团持续健康发展。 7月1日至7月4日，纳杰率集团总公司改革发展部和企业管理部负责人和相关人员深入到水利水电公司、总承包公司、四公司、安装股份公司、五公司、三公司和二公司，就基层单位解放思想大讨论活动情况、各单位上半年生产经营情况、下半年生产经营计划和2009年工作的初步打算进行了调研。调研期间，纳杰一行与各单位班子成员进行座谈，对各单位解放思想大讨论活动和当前的生产经营形势进行了重点了解，对如何深化大讨论活动和创新经营、强化管理等问题与大家交换了意见。 对当前深入开展的解放思想大讨论活动，纳杰一直十分重视。在调研过程中，他反复强调，深入开展解放思想大讨论，就是要拿出实招，破解影响企业发展的深层次问题。是否真正触及深层次问题，发展的难题破解得如何，是检验查摆问题阶段工作的重要标准，是大讨论活动能否取得实效的关键。在现阶段，我们查摆问题，就必须克服思维定势，打破已经习惯的许多东西，既要从思想根源入手，分析查找历史原因和问题，也要立足生产经营实际，找准影响发展的现实问题。对于查找出来的困难和问题，我们决不能束手无策，坐以待毙，只有迎难而上破解难题。 在认真听取各单位上半年生产经营情况、财务状况、项目成本管理情况和下半年生产经营计划以及当前经营形势的汇报后。纳杰说，半年以来，各单位按照总公司职代会的部署和要求，努力工作，取得了较好的成绩。集中表现为，各单位经营情况总体良好，经营质量有所提升，生产发展平稳，各项管理工作有序推进，管理水平稳中有升，为实现年度工作目标创造了条件。但是，从国家加强宏观调控，货币政策持续从紧，投资调控政策加强，省内上半年固定投资增幅相对较小，设计单位任务明显减少，以及各单位反映的工程信息大幅减少的形势来看，今年下半年，集团经营和生产将面临十分严峻的考验，这是不以我们的意志为转移的。如何跳出旧的思维模式，打开新的思路，创新经营理念，强化管理，保障集团持续健康发展，是集团上下必须高度关注的问题。 纳杰强调，经营工作是集团各项工作的重中之重，在外部经营环境和经营形势发生变化的情况下，我们必须及时调整经营思路，推进经营创新，才能跟得上形势的变化。当前，经营思路的重点，一是要坚定不移地加大与大集团、大企业的合作。无论经济形势怎样，大集团、大企业的大项目仍将是国有投资的重点，这也决定了集团发展需要大项目的带动，需要与大集团的合作。因此，总公司要主动加强与各大企业在集团层面的沟通与交流，积极探索研究战略合作方式，保证较高层面合作的持续性；各单位要明确计划和重点，主动跟踪大项目，在集团的支持、协调下，实现大项目经营。二是要积极落实产业领域扩张和地域扩张。各单位要明确各自经营的重点领域和重点地域，同时要形成明确的项目跟踪责任制和定期分析制度，保障责任到位。三是以开放的心态，积极探索合作发展的经营思路。特别是水利水电项目要大胆探索，尽一切努力，解决孤军奋战的问题。四是要积极地“走出去”，到发达的地区和先进的企业学习借鉴经验，开阔视野，启迪经营创新。当然，企业经营工作没有固定的和一成不变的模式，各单位必须要在原有的做法上，大胆探索经营创新的路子，千方百计保障企业经营工作的持续发展。 纳杰指出，企业管理关键在领导，重点在实践，目的在发展。首先是我们的干部，既然选择了国企，选择了建工，就不能只图个人利益和眼前利益，必须要有大局观念、敬业精神和使命感。要清醒认识企业深层次的困难和问题，抓工作要实事求是，抓管理要稳扎稳打，决不能急功近利，也不要搞花拳绣腿；其次是对坚定不移推进子公司扁平化管理的要求，各单位要明确政策导向，统一思想、统筹安排。实施扁平化要胆大心细、积极稳妥，要做到具体思路清晰，措施得当，项目任务落实，扶持工作到位，人员安置妥善，债权债务清楚，责任落实到位；三是我们一再强调因地制宜地建立和完善激励约束机制、分配管理办法，就是必须打破平均主义，体现以人才为本的管理理念，并以此来推动人才的正向流动，逐步优化企业人才队伍；四是从各单位普遍反映的工程款拖欠严重、清欠难，银行贷款难，企业资金十分紧张的现实来看，我们的项目管理工作必须集中到以资金管理为龙头来展开，效益至尊的理念必须体现到现金流上，否则，资金紧张的问题将更使我们痛苦不堪；五是我们的企业管理不能永远进行平移式发展，而是要有跨越式的提升发展，这也就要求我们必须理直气壮地向潜规则挑战，坚决批判错误的，坚持正确的，以正确的价值观引领企业文化建设，以企业文化的建设来改变集团的粗放管理。