为贯彻落实集团年中经济运行分析会精神，按照集团总公司《关于推行扁平化管理的指导意见》的要求，确保实现扁平化管理的预期目标，集团总公司组成督导组，于近日对各单位实施扁平化管理工作进行督导。 集团总公司总经理、党委副书记陈文山任督导组组长，副总经理邱录军任副组长，成员包括总公司党委工作部、改革发展部、人力资源部、企业管理部、工会、财务部有关负责人。 　　督导组督导的内容包括各单位实施扁平化管理的基础情况、分析研究情况；成立实施扁平化管理工作领导机构情况；扁平化实施方案的制定和完善情况；实施扁平化管理工作的进展情况、涉及的问题处理及保证企业平稳发展的措施等。 　　督导组每到一个单位，都认真查看资料，听取汇报，肯定各单位取得的进展，指出存在的问题并指导解决。在七公司督导时，陈文山指出，推行扁平化管理功在当代，利在千秋，在推行过程中要坚定“发展才是硬道理、困难依靠发展来解决”的信心，强化认识，抓住重点，突出中心工作；要发挥激励和树标杆的作用，形成集团化思想；推行扁平化管理牵涉到很多人的利益，涉及到诸多矛盾，部分公司还存在着一些历史遗留问题，所以妥善处理好推进过程中的问题极为重要，要确保最终企业得到发展、职工得到实惠。在十公司督导时，邱录军指出，扁平化的实质是加强基础管理，减少管理成本，提高经济效益，体现效益至尊理念，各级干部职工特别是工程处、分公司要统一思想，提高认识，做好三件实务：首先是要建立管控模式，正确处理好规模与效益的关系，扁平化的实施，不仅仅是简单的撤销工程处、分公司的问题，而是要通过有效管理，减少成本提高经济效益；其次，要建立和完善激励约束机制，通过有效的资源配置，使得各级干部职工明确工作目标，形成竞争机制，提高工作效率，实现企业的快速发展；第三，要加强风险控制，目前，企业的核心问题是发展，要将建立风险防范应急机制提上议事日程，要通过扁平化的实施，注重项目的引进和管理，严把合同质量关，培养一批安全监管人员，强化资金和施工人员的安全管理。