10月25日，《云南建工通讯》曾在头版头条刊登了记者10月14日深入景秀西苑经济适用房项目工地就工程前期建设情况采写的报道。两个月过去了，这一集团目前最大的民生工程又有了哪些新的进展？带着集团总公司领导和1800多户购房职工关心的问题，记者于近日再次深入施工一线采访。 记者到达现场已是下午4点多，然而工地、工人并没有随着太阳的西沉而显露出倦怠的面容。放眼工地，拉土车、挖土机、塔吊等大小近百台的机械设备如忠诚的战士般有条不紊地履行着各自的职责，工人们忙而不乱地或在埋头绑扎钢筋，或在大汗淋漓地开挖土方。 工程前期在地勘过程中发现地面10多米以下有熔岩、溶洞，地表基岩分布较广，地质情况非常复杂，为了保证质量，省房公司不得不多次组织多方面专家进行反复论证，进一步优化施工方案。由于这一特殊情况，工期不得不在原计划基础上顺延，但是承担项目开发和项目施工任务的省房公司和五公司理解广大购房职工的迫切心情，理解集团领导心系职工疾苦的心情，他们时刻牢记7月11日在工程开工仪式上集团总公司总经理、党委副书记陈文山的讲话中关于“规划高起点、设计高水平、施工高质量、管理高标准的总体开发要求和精心组织、科学施工、严把工程质量关的施工要求”，互相协调、通力配合，大干、快干、苦干，有条件要上，没有条件创造条件也要上。省房公司项目经理部副经理沈云驹告诉记者，在进行地勘时，由于原有的房屋建筑还未拆除，他们采取的办法是掀开部分房顶，让地勘设备在房子里面转，一种颇为壮观的场景。就这样，他们克服了种种困难，目前，工程施工已全面铺开，正如10月14日省房公司总经理李虎春接受采访时所承诺的一样，12月底，项目大部分的进度都已达到±0，大会战全面拉开。 承担项目施工任务的五公司从第四、六、七、八和安装分公司抽调精干力量组成5个土建项目部和两个安装项目部，公司各职能部门全力配合，确保了施工规范有效地推进。由孔祥慧任项目经理的第五标段项目部由于前期施工进度快，被树为整个工程形象进度的标杆，而项目部也不负重望，是目前施工进度最快的，记者在现场看到，工人们正全力以赴地进行地下室底板的钢筋制安。孔经理告诉记者，在接到命令后，他们一刻也没有怠慢，于12月5号就召开动员会，决心进一步加快施工进度，奋战25天，确保12月31日完成第9幢基础及地下室工程施工，率先达到工程第一阶段施工目标要求。为此，孔经理代表项目部主动作出完不成任务愿受1万元罚款的承诺。不善言辞却经验丰富、具有实干精神的孔经理说：“按照常规施工需要60多天才能完成的工程量必须要在25天内完成，根据工期目标我们实行了倒计时进度计划，现在工人们平均每天要作业16个小时以上。” 作为开发主体的省房公司深刻地认识到，景秀西苑经济适用房项目的开发是集团总公司关注民生，解决职工实际困难的一件大事，是实践以人为本、构建和谐企业理念的一项重大举措，也是集团盘活存量资产，调整产业结构，将房地产打造为第二主业的一项重要举措，努力把这一好事办好，确保职工得实惠，他们责无旁贷，成立了由罗存生和田云江任经理、沈云驹任副经理的项目经理部。沈副经理告诉记者，工程能有今天的局面，是五公司、混凝土公司、设计院和物资部等所有参战单位全力配合、互相促进的结果。大家奋力拼搏的目的只有一个，那就是团结一心，进度跟上，让领导放心，让职工满意，干好这一功在当代，利在千秋的民心工程。为此，省房公司一开始就制订了“打破按部就班的常规，加快进度，保质保量”的方针，严格实施工程质量、安全、进度和成本控制的保障体系。在设计图纸、材料供应方面，他们和设计院、物资部积极沟通协调，规定出图时间和材料进场时间。在施工进度安排上，制订了月计划、周计划甚至是天计划，为促进进度还大力推行激励约束机制，奖罚分明，对任务完成得好的项目部提前拨付进度款。在质量安全方面，施工、监理、开发三方齐抓共管，对人工挖孔桩实行“一桩一个档案”，每一根桩进行施工方自检、复检、监理检和开发检4道工序，现场20多名专职质安员每隔一小时巡查工地进行检查，“百年大计，基础细节工作一定要严格把关，防患于未然”，沈副经理掷地有声地说，“成本的控制也是我们颇为重视的，从材料到人工、从宏观施工方案到具体操作细节都尽量优化，精心组织，帮购房职工节约每一分钱。” 集团总公司董事长、党委书记纳杰继12月15日踏看工地后，于19日在五有限公司成立揭牌仪式后又与总经理、党委副书记陈文山专程到项目工地查看，再次提出“加快进度，确保质量，降低成本、注意安全”的要求。 图为省房公司项目经理部项目经理罗存生（左六）、副经理沈云驹（左一）和第五标段项目部项目经理孔祥慧（左四）以及技术人员在现场研究图纸。 图为工人们正在进行第9幢地下室底板钢筋的制安。