杨国文强调，要提高站位、精心组织，严格按照集团“四保一控一树”项目管理要求，加强精细化管理，整合资源、强化协调，多措并举、精准施策，将集团百日攻坚行动各项部署要求落实到位，优质高效推进项目建设。要严格按照项目创优策划方案把控实施，对标行业先进单位，借鉴优秀管理经验，切实提升安全质量标准化管理水平，确保过程创优、一次成优，以匠心铸造精品，高标准、严要求打造标杆项目。要主动加强与建设单位的沟通对接，合理制定资金使用计划，锚定关键节点目标全力推进项目建设，确保工程如期建成交付。