9月26日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理吕兵采取“四不两直”方式到路面公司督导帮扶，贯彻落实集团抢市场抓生产稳增长百日攻坚行动部署会精神，详细了解路面公司当前发展整体情况、前三季度主要经济指标完成情况。
吕兵参观了路面公司展厅，到各职能部门与干部职工深入交流。在市场经营部，吕兵指出，在当前严峻的市场形势下，要坚持经营龙头地位不动摇，坚定市场拓展的信心和决心，打开思路创新模式，蹄疾步稳拓展市场，为公司长远发展奠定坚实基础。在养护管理中心与干部职工交流时，吕兵强调，要清晰认识到养护业务的重要地位，主动出击，提升管理，强化与地方主管部门的沟通协调力度，推动养护业务提质增效。
吕兵强调，路面公司要进一步坚定信心、保持定力，做到指标一项一项比对、任务一项一项分解，用倒逼、联动的方法，谋举措、抓落实，全力以赴抢市场、抓生产、稳增长，以最大努力争取最好结果。
吕兵要求，一要提高政治站位，坚决抓好集团百日攻坚行动。公司党委要充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，把如期完成全年目标任务和集团交办任务，作为政治工作和政治责任，切实把思想和行动统一到百日攻坚行动部署上来，按照集团百日攻坚行动方案各项要求，结合实际、把握重点，扛实责任、迅速行动，坚定不移打好冲刺年度目标任务这场攻坚战。二要全力以赴抢市场，切实扭转经营被动局面。要牢固树立“不抓经营是失职、抓不好经营是不称职”的理念，把经营工作作为首要任务来抓。“一把手”要认真履行市场开拓第一责任人职责，对市场经营工作亲自谋划、亲自部署，对重要客户亲自对接、亲自协调，对重点项目亲自跟踪、亲自督办，对堵点难点问题亲自研究、亲自解决，一个项目一个项目经营、一个堡垒一个堡垒攻克，实现经营与营收的良性循环。三要千方百计抓生产，确保全年营收目标完成。要充分发挥路面公司在集团高速公路投资建设运营全产业链中的重要作用，在百日攻坚剩下的90余天时间里，以问题为导向，主动思考、超前谋划，在确保安全质量的前提下，对重点高速项目采取非常之策、非常之计，努力形成更多实物工程量。
集团综合办公室负责人参加上述活动。
【记者：李国芬 责任编辑：苏粲 朱国亮】
