11月9日至11日期间，省外事业部党总支副书记、总经理林林，党总支委员、副总经理董义国到广安市、深圳市多个在建项目开展实地调研，详细了解生产进度、文明施工、安全管控、质量创优等方面建设情况。
小平干部学院项目
11月9日，林林为小平干部学院一线职工宣贯集团第一次党代会精神，并结合自身学习体会及事业部党的建设、生产经营、项目管控等情况，重点围绕集团“3512”发展目标、“12345”发展战略、集团愿景、使命、核心价值观、五个毫不动摇、五融五创工程建设等内容进行宣贯。
在召开项目推进会时董义国指出，项目管控要时刻保持主动性和前瞻性，把握任务节点目标，做好人员、物资、设备保障和施工备件储备工作。装饰装修阶段要牢固树立安全意识、红线意识，消除临时用电、吊装工程等安全隐患，确保项目顺利实施，为创优评先提供基础保障。
林林强调，一是要紧紧围绕项目四个节点目标，合理优化施工任务，按照既定目标稳步推动施工进度。二是装饰装修冲刺阶段要细化质量管控，着重提升收边收口细部构造水平，保障项目朝着精细化管理水平迈进；三是要全面排查和消除高空作业、临时用电、起重吊装、临边防护等安全隐患，做好交叉作业的安全管理工作，确保项目平稳运行。
邻水县同心苑棚户区改造项目
11月10日，在调研邻水县同心苑棚户区改造工程时林林要求，一是要落实做细质量管控措施，优化施工组织设计，在保障安全的前提下合理有序穿插作业，确保各环节紧密衔接，保障工程建设进度。二是要高度重视安全管控、强化成本控制，对重点领域和关键环节施工前要严格进行安全评估，排除潜在的安全风险，有效控制工作覆盖面。
深圳石清大道项目
11月11日，在调研深圳石清大道时林林指出，该项目是深圳市和集团重点关注的民生项目，全体一线干部职工要切实提高政治站位，强化责任担当，以时不我待的紧迫感锚定节点目标，多措并举抢工期，切实维护好集团的品牌形象。
林林要求，一是项目部要加强与各参建单位的沟通协调，增加互信互认，同心协力加快项目建设进度；二是全体干部职工要以高度的责任心直面项目推进中存在的困难，提升施工组织策划能力，群策群力加快项目推进。
报道：侯世江、刘伟、张常魁
编辑：猫瀚
