7月23日上午，省外事业部组织召开2023年年中工作会，省外事业部领导班子、扩大班子成员、中层干部出席会议，会议由党总支书记、副总经理罗国标主持。
会议传达学习了集团年中工作会上陈祖军董事长、吕兵总经理的讲话精神。会议要求，全体干部职工准确把握集团公司年中工作会会议精神的科学内涵和实质要义，进一步坚定信心，压实责任，以集团“十四五规划、“12345”总体战略和集团一届七次职代会安排部署为工作主线，坚持稳中求进，进中提质的工作总基调，全面总结上半年工作完成情况，分析研判当前面临的问题和困难，认真谋划，统筹部署下半年各项工作任务。 省外事业部党总支副书记、总经理林林作题为《真抓实干谋发展 久久为功谱新篇 为确保完成年度目标任务努力奋斗》的总结讲话。林林指出，上半年事业部紧跟集团内涵式高质量发展步伐，坚持稳中求进，进中提质的工作总基调，整体工作呈良好态势发展，重点工作有序推进、安全生产平稳可控、质量效益逐步提升、基础管理持续夯实。但仍然存在部分薄弱环节，大家要自觉审视和剖析出现问题的原因，勇于自我革命，坚定发展信心，以集团公司干中求进、难中求进、稳中有进的要求为目标导向，直面困难挑战，寻求破局方法，坚持不懈朝着既定目标接续奋斗。 林林在总结讲话中要求 一是要坚持经营龙头地位不动摇，整合优质资源，细化合作模式，提高经营质量和项目效益，加强与区域总部的紧密联系，形成高效的经营联动。 二是要集中精力向资源型城市倾斜，将资源优势牢牢抓在手里，始终保持对国家、部委和地方政府的政策敏锐度，既要坚持高端经营，也要紧盯资金到位、利润可观、风险可控的“小而美，小而精”项目。 三是要牢固树立“现场就是市场”的责任意识，抓好抓实生产管理，抓牢抓细安全管控，不断提升前期策划水平，大力推动“BIM技术”等“四新技术”的运用，严格执行成本管控，逐渐细化、做实项目全过程管理。 四是要在财务管理、清收清欠、审计监督、依法治企、内部管控等方面着力提升工作水平，完善体系建设，推动事业部朝着精细化管理目标迈进。 五是要不断健全和完善人力资源培养机制，充分挖掘各类人员潜能，培养一批多技能业务、高技能操作的“一专多能”复合型人才，着力强化人才梯队建设。 六是要深入推进高质量党建推动高质量发展，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移落实党中央、省委、集团党委决策部署要求，着力巩固提高事业部党建工作水平。 罗国标在主持会议时强调 一是全体干部职工要深刻学习领会集团年中工作会会议精神，全面推动事业部作风大转变，效能大提升，压实经营责任，提升经营力度，在与区域总部的密切联系中，形成同频共振、同向发力的良好经营联动局面。 二是要牢固树立责任意识、危机意识，对照年初制定的目标任务完成情况要心中有数，针对目前面临的困境和下半年如何抓好巩固提升、攻坚克难、创新创效等方面工作要手中有招。 三是要认真研究分析当前发展形势，不断优化改进工作思路。着力加强清欠清收工作力度，紧盯目标任务和时间节点，全方位做好资金保障；持续提升维稳工作水平，切实从源头做好纠纷排查化解工作。 四是要不断深化党建引领示范作用，全面压实领导班子“一岗双责”责任，扎实抓好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，着重加强基层党支部规范化建设，提升两级党组织凝聚力、向心力、战斗力，高效推进党建工作与中心工作有机融合。 会议听取各区域、职能部门代表上半年工作完成情况和下半年工作思路，谢嘉、黎树坤、王辉就分管工作作专题发言。 报道/摄影/编辑：猫瀚
