7月25日上午，省外事业部召开2022年年中工作会，集团公司副总经理刘金荣出席会议并作重要工作指示，会议由省外事业部党总支书记、副总经理罗国标主持。
会议传达了集团公司2022年年中工作会精神，要求全体干部职工准确把握集团公司年中工作会会议精神的科学内涵和实质要义，进一步坚定信心，抢抓机遇，以“稳中求进、进中求好”的工作总基调为主线，对照“九抓九力”和“六个坚持”措施，全面总结上半年工作完成情况，分析研判当前面临的问题和困难，认真谋划，统筹部署下半年各项工作任务。
会上，刘金荣带领大家分析研判上半年市场经济形势，深入剖析事业部存在的实际问题，从主要经济指标、内部基础管理、年度获奖情况、市场拓展成效等方面与央企及大型省属国有企业进行对标对表，并对事业部下一步工作提出要求。
一是要找准目标，精准发力，持续探索可持续发展道路，深入思考开拓重点经营市场和拓展重要业务板块的方式方法。
二是要持续提高事业部人员持证比例，进一步夯实现场基础管理，全面提高总包管理水平。
三是要建立健全事业部市场经营激励考核机制，拓宽经营思路，创新管理模式，充分调动全员经营工作积极性。
四是要加强信息资源整合力度，充分发挥事业部总包管理职能，积极带领二级公司“走出去”。
五是要加强干部人才队伍建设，坚持“五湖四海”的用人理念，德才兼备的选人用人标准，着重在一线选拔敢担当、能作为的优秀人才。
六是要加强党建和党风廉政建设，实现党建与生产经营深度融合，营造风清气正的干事创业环境。
省外事业部党总支副书记、总经理陈建武作题为《坚定信心 狠抓落实 为确保完成年度任务目标而努力》的总结讲话。陈建武指出，上半年事业部各项工作呈良好态势发展，项目管理总体可控，重点工作有序推进，亮点工作突出。但是仍然存在项目管控能力薄弱，“人证矛盾”突显，干部职工忧患意识缺乏等问题，大家要自觉审视和剖析问题出现的原因，勇于自我革命，坚持对症下药，以永不懈怠的精神状态，朝着既定目标接续奋斗。
陈建武在总结讲话中为事业部下一步工作作统一部署。一是要坚定信心谋发展，发展是解决一切问题的基础和关键，全体员工要干在实处，走在前列，干出效果，拼出业绩。二是要坚持经营龙头地位不动摇，力争实现经营项目向经营城市的转变，以大项目作为事业部行稳致远的压舱石。三是要将经营激励约束机制做细做实，充分调动全员经营工作积极性。四是要强化班子成员经营业绩考核管理，探索建立以岗位目标责任制的业绩考核制度。五是要切实提高项目管理水平，抓好质量、安全等各项管理工作。六是要加强风险管控，提高经济风险管控及成本管控能力，有效化解诉讼风险。七是要优化人才结构，努力实现人才资源优化配置，全员取证克服“人证矛盾”。
陈建武强调，全体干部职工要勇于担当作为，贯彻落实“三个工作法”“三个马上”工作要求，奋战三季度，决胜四季度，努力完成2022年各项目标任务，为助推集团内涵式高质量发展努力奋斗，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
集团公司市场经营部副部长双凤龙出席会议，谢嘉、黎树坤、王辉、孔芸就分管工作作专题发言。会议听取各区域、职能部门代表上半年工作完成情况和下半年工作思路。事业部中层干部职工在主会场参加会议，项目管理人员以视频会议形式参会。
报道：猫瀚、吴丽艳
摄影：猫瀚
编辑：猫瀚
审核：桂馨
