8月15日至17日，集团省属国有企业专职外部董事寸延峰到贵州、湖南、四川调研集团省外事业部多个项目建设情况。调研组一行顶着高温酷暑，深入工地看现场、查资料、听报告，看望一线职工，与管理人员座谈交流，省外事业部党总支书记、副总经理罗国标陪同调研。

15日下午，调研组一行抵达贵州省遵义市调研汇川区委党校建设项目（长征干部学院）。寸延峰听取了项目负责人汇报后，对项目建设取得的成效给予高度肯定，称赞遵义党校项目让人眼前一亮，充分展示了集团在省外的良好形象。他要求，越是在项目的收尾阶段越要保持清醒，确保现场施工安全，确保顺利竣工验收；要算好账，严控成本，确保项目经济效益和政治效益的双赢和稳定；要全力将项目并打造成为集团在省外的一张名片，树好集团的品牌，进一步提高省外市场竞争力。

16日下午，调研组深入湖南芷铜高速项目第5标段调研。寸延峰一行实地查看了桃园隧道、沟水溪大桥等施工现场，详细了解了施工组织、生产安全、质量达标、技术创新、应收账款等方面情况，对项目团队的精气神给予了肯定，并慰问和叮嘱高温下作业的全体工作人员确保安全，不发生事故。在工作座谈会上，寸延峰对项目建设提出指导意见：

一要进一步加强学习，提高认识，树立信心，做好工程。芷铜高速作为集团在省外参建的第一条高速公路，要树好品牌，积极展现云南建投的品牌形象。

二要加强现场监督管理力度，确保安全、质量、进度可控。一是加强施工现场管理，提高标准化施工作业；二是加强安全管理，要贯彻落实好集团安全生产警示教育精神，严防安全事故；三是做好后期收尾工作，做好资料整理，确保合规性要件的完善；四是加强隧道施工监管，规范管理弃土场，确保环境保护无污染。

三要树立省外市场经营“一盘棋”思想，加大力度，做稳做好。一是强化集团“一盘棋”思想；二是依托集团综合平台优势主动融入当地经济社会发展，全力做好省外市场开拓；三是做优质工程，加强与参建队伍的互相学习，不断提升施工管理能力。

17日下午，调研组抵达四川省广安市，对广安小平干部学院改扩建工程项目进行实地调研，并召开座谈会听取相关工作报告。寸延峰对项目建设给予高度评价，强调在伟人故里参建纪念小平同志120周年诞辰的项目，对于集团意义重大且深远，一定要贯彻落实好集团“四保一控一树”，更加注重全过程安全生产工作，全力争创鲁班奖，并提出“两抓两保”，展建投风采，做精品工程的指导意见：

一是抓重点。一要抓好创优工作，抓好标准化工作管理，严格按照当地创优管理及集团标准化管理要求，切实做好标化工作建设；二要抓好质量管控，落实责任，严控细节质量管理；三要抓好创新，全力抓好技术创新，抓好管理创新。

二是抓形象。一要抓好管理团队形象，总包方和建设方都要强化管理标准，树好建投管理团队形象；二要加强质量监督，树牢质量品牌形象；三要管理好施工队伍形象；四要进一步提高思想政治认识，树立可靠的政治责任形象。

三是保安全。要确保不发生任何事故，严格安全生产、文明施工标准教育，落实安全管理责任，严格现场安全管理，严格重点危险源提示，一定要认真、用心保证生产安全。

四是保利润。一要坚持经济责任第一位，没有经营收入，政治责任就成了一句空话，确保项目盈利；二要严格按照合同办事，按图施工，确保依法经营、合规管理；三要严控成本，确保利润。