党总支书记、副总经理罗玉红强调，一是各区域分公司、项目部要提高站位、统一思想，强化目标导向，围绕产值目标精心组织，全力冲刺全年目标任务。二是高度重视各项整改工作，高效跟进整改任务，将目前存在问题清单化，逐项解决。三是加强履约及合规化管理，各项目要强化基础管理，杜绝行政处罚的风险。四是要围绕“百日攻坚”行动方案进一步压实责任，确保各项工作落到实处、管出成效，高质量完成年度各项目标任务。

       党总支副书记、总经理林林要求，一是要加强沟通协调，各项目要积极与当地政府、建设单位及下游单位沟通协作，为“百日攻坚”行动争取良好外部环境。二是各项目要紧盯年度任务目标，倒排工期，加强生产组织，统筹好人、材、机等要素保障，主动出击，按质按量按时完成项目建设任务。三是领导班子要严格落实包保责任制，以身作则、靠前指挥，协助基层单位解决问题，为年度指标落实做好保障。四是各职能部门要强化服务指导，加强部门间的横向联动，服务好、指导好、监督好一线项目，全力保障各项工作顺利开展。